Weniger Entscheidungen auf deinem Tisch. Dafür bessere überall sonst.
Die meisten Organigramme sind ehrlich, wenn es um Berichtslinien geht — und schweigen sich aus darüber, wer wirklich entscheiden darf. Wir kümmern uns um den zweiten Teil: um die Menschen, die diese Entscheidungen tragen, und die, die auf sie warten.
Termin buchenKlingt bekannt
Alles landet weiterhin auf denselben drei Schreibtischen — und zwei davon sind gerade in den Ferien.
Wir haben Rollen schriftlich festgehalten, die niemand in einem Meeting laut aussprechen würde.
Das Team hat es eskaliert, wir haben entschieden — und keiner weiss mehr, wozu es uns überhaupt brauchte.
Was wirklich los ist
Eine Entscheidung liegt dort, wo sie liegt, weil jemand davon profitiert, dass sie dort liegt. Selten Machtgier. Meistens Schutz — eines Standards, einer Karriere, eines Teams, das sich einmal die Finger verbrannt und es nie vergessen hat.
Die Arbeit beginnt also damit, diese Lücke besprechbar zu machen: wo Autorität formal liegt, und wohin sie in der Praxis fliesst. Wer auf wen wartet, ist ein anderes Problem — das gehört zu Grenzen & Zusammenarbeit.
Was wir tun
Entscheidungsrechte gegen die tatsächlichen Eskalationswege abgleichen
Benennen, was jede Person aufgibt — bevor irgendwer etwas unterschreibt
Rollen so lange überarbeiten, bis sie einen echten Konflikt überstehen
Die neuen Rechte im Tooling verankern, nicht nur in den Slides
Bleiben, während die ersten zwei Entscheidungen schiefgehen
Was das nicht ist
Keine Holacracy nach Lehrbuch. Kein Framework-Rollout.
Kein neues Organigramm ohne neue Entscheidungsrechte.
Im System
Entscheidungsrechte, die nicht in deinem Tooling stehen, sind nicht real. Freigabeprozesse, Berechtigungen, wer mergen darf, wer ausgeben darf, wer die Benachrichtigung bekommt — wir lesen, wie Autorität in deinen Systemen bereits codiert ist, und verändern auch das.
Was am Ende bleibt
Entscheidungen dort, wo die Arbeit passiert
Governance, die funktioniert, auch ohne uns im Raum
Rollen, die im Konflikt halten
Verwandte Bereiche
Die Menschen dahinter
Robert Vogt
Reisst Strukturen ein, die niemand mehr hinterfragt — zusammen mit den Menschen, die darin leben.
robert@unmade.ch
Jeremy Zahner
Sucht die Entscheidungsregel, die ein Team ohne Eskalation anwenden kann, und macht sie dann offiziell.
jeremy@unmade.ch