Entscheidungen, die am Montag noch Entscheidungen sind.
Die meisten Workshops scheitern, bevor sie beginnen — in den zwanzig Minuten, die niemand darauf verwendet hat zu klären, was der Raum entscheiden darf und was er nur vorschlagen kann. Das klären wir zuerst und bauen den Tag darum herum — für Unternehmen genauso wie für Kulturinstitutionen und Hochschulen.
Termin buchenKlingt bekannt
Tolle Energie am Offsite. In der ersten Woche danach war nichts mehr davon übrig.
Dieselben drei Leute haben zwei Tage geredet. Der Rest war anwesend.
Im Raum entschieden, am Montag im Flur wieder einkassiert.
Was wirklich los ist
Ein Workshop ist eine temporäre Struktur und erbt die Autorität der Organisation um ihn herum. Hat niemand vorher gesagt, was der Raum entscheiden darf, dann darf er nichts entscheiden — also produziert der Tag Empfehlungen, und Empfehlungen kippt jeder, der nicht dabei war.
Das zweite Versagen ist leiser: Das Format entscheidet, wer spricht. Zwanzig Leute ins Plenum setzen, und man bekommt die vier Selbstbewusstesten — und nennt das Ergebnis dann Konsens. Anders strukturiert, findet man heraus, was die anderen sechzehn längst wussten. Beides wird entschieden, bevor der Tag beginnt — in Entscheidungen, die niemand zum Workshop zählt.
Was wir tun
Klären, was der Raum entscheiden darf, bevor irgendwer einen Termin bucht
Die Person, die Ja sagen kann, in den Raum holen — oder den Workshop absagen
Das Format so gestalten, dass die stille Mehrheit gehört wird, nicht nur abgefragt
Den Tag mit Strukturen führen, die zur Entscheidung passen, nicht zur Agenda
Die Ergebnisse dort landen lassen, wo die Arbeit passiert — nicht an einer Wand
Die Formate übergeben, damit du den nächsten ohne uns durchziehst
Was das nicht ist
Keine Energizer. Kein Flipchart-Theater.
Wenn der Raum nichts entscheiden darf, führen wir den Tag lieber nicht durch.
Im System
Eine Entscheidung, die nur als Foto einer Wand existiert, hat nicht stattgefunden. Die Ergebnisse landen dort, wo deine Arbeit tatsächlich lebt — im Tracker, im Doc — bevor jemand den Raum verlässt.
Was am Ende bleibt
Entscheidungen, hinter denen die Organisation danach steht
Formate, die Teams ohne uns durchführen können
Beiträge von den Menschen, die sonst nicht sprechen
Verwandte Bereiche
Die Menschen dahinter
Robert Vogt
Fragt, was der Raum entscheiden darf, bevor irgendwer einen Termin bucht.
robert@unmade.ch
Jeremy Zahner
Baut das Format so, dass die stillen Sechzehn gehört werden, nicht nur die selbstbewussten Vier.
jeremy@unmade.ch