Das Kernsystem ablösen, ohne den Betrieb zu stoppen.
Die Ablösung steht seit zwei Jahren auf der Roadmap, weil der Start bedeutet, dass jemand das Risiko übernimmt. Wir schneiden das System in Stücke, die klein genug sind, dass der Anfang keinen Helden braucht.
Termin buchenKlingt bekannt
Wir planen die Ablösung seit zwei Jahren. Jedes Quartal verschiebt sie sich um ein Quartal.
Zwei Personen verstehen die Abrechnungslogik. Eine davon arbeitet inzwischen nur noch als Contractor.
Jedes Release braucht einen Freeze, einen War Room und einen Samstag.
Was wirklich los ist
Ein Legacy-System überlebt, weil es tragend ist — und weil das Risiko, es anzufassen, niemandem gehört. Jeder im Haus kann das Problem benennen. Kein Einziger hat die Befugnis, die Konsequenzen einer Lösung zu tragen.
Wie wir das auseinandernehmen, ist die zweite Frage. Die erste ist: Wer darf entscheiden, dass ein unvollständiger, unperfekter Schritt live geht. Solange das niemand beantwortet, bleibt jeder Plan ein Plan.
Was wir tun
Die echten Grenzen des Systems kartieren — nicht die aus dem Diagramm
Die Nahtstellen finden, an denen man ohne Freeze schneiden kann
Das Risiko des ersten Schritts benennen und verantworten lassen
Die erste Scheibe live schalten, nicht in einen Staging-Branch
Eine Architektur übergeben, die Teams ohne uns weiterbauen können
Was das nicht ist
Kein Big-Bang-Rewrite. Keine zwei Jahre, bevor irgendetwas live geht.
Keine Referenzarchitektur, die niemand umsetzt.
In deiner Organisation
Systemgrenzen kopieren immer Teamgrenzen. Wenn die Module nicht von den Teams getragen werden können, die du tatsächlich hast, überlebt die Architektur den Kontakt mit dem Organigramm von nächstem Jahr nicht. Also entwerfen wir beides, oder keins von beidem hält.
Was am Ende bleibt
Kernsystem ersetzt, ohne Freeze
Architektur, die Teams unabhängig weiterentwickeln können
Wissen raus aus den Köpfen von zwei Personen
Verwandte Bereiche
Die Menschen dahinter
Robert Vogt
War selbst der Engineer, dem man sagte, die Ablösung sei zu riskant. Weiss, welches dieser Risiken echt war und welches Gewohnheit.
robert@unmade.ch
Jeremy Zahner
Systemarchitekt von Beruf. Findet die Nahtstellen in Systemen, von denen nie jemand ein Diagramm gezeichnet hat.
jeremy@unmade.ch