Themen Narratives Arbeiten
Narratives Arbeiten
Organisationen steuern sich über Geschichten. Wer das Narrativ klärt, verändert Verhalten ohne Dauerappelle.
Warum das wichtig ist
Organisationen folgen nicht primär Prozessen. Sie folgen Geschichten: über sich selbst, über ihren Markt, über ihre Vergangenheit, über das, was hier gilt und was nicht. Diese Geschichten steuern Verhalten oft stärker als jedes Org-Chart.
Wenn dominante Narrative unausgesprochen bleiben, werden sie zur unsichtbaren Steuerung. Du kannst neue Werte ausrufen, so viel du willst — wenn die Geschichten dahinter nicht mitziehen, bleibt alles, wie es ist.
Narratives Arbeiten macht diese Geschichten sichtbar, verhandelbar und gestaltbar. Es ist keine Marketing-Übung, sondern strategische Arbeit.
Wie Unmade damit arbeitet
Unmade extrahiert Leitnarrative aus echten Entscheidungen, Ritualen und Alltagssprache. Widersprüche werden offen benannt. Aus dieser Arbeit entsteht ein gemeinsames Kernnarrativ, das in Entscheidungsregeln und Kommunikation übersetzt wird.
Typische Situation
Die Strategie ist klar formuliert. Trotzdem entscheiden Teams systematisch anders, als die Strategie vorgibt. Wenn du genauer hinhörst, erzählen sie eine andere Geschichte über die Firma als das Strategiepapier. Diese Geschichte gewinnt jeden Tag.
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